デザイナーのシェイクアップは最終的にハイエンドブランドの標準になりましたが、常に長期にわたって持続可能な大きな修正ですか?

ハイエンドブランドの激動は最近、あるデザイナーブランドにメッセージを残して、すぐに別のデザイナーブランドにメッセージを残しているため、最近標準になりました。クロエを去ったときにファッションの世界から離れたクレア・ワイト・ケラーを連れて行き、バーバリーのためにブランドを出発したリカルド・ティシからジバンシィの統治を引き継ぎました。

そして、他の出口はセリーヌからのフィービー・フィロのように嘆き悲しまれていませんでしたが、フリップ側では、ボッテガ・ヴェネタでのダニエル・リーの訪問と同じくらい称賛されていないことは議論の余地がありません。セリーヌでのスティントとバレンシアガでのスティントを含む以前の経験が含まれていたリーは、親ビジネスのケリングが近代化を目指して長年のデザイナーであるトマス・マイアーを引き継ぎました。

ボッテガベネタでのリーの在職期間が、ミレニアル世代の頂点とGen Z Mindsのトップへの登山を支援したことを無視することは不可能です。

新しいデザイナーがブランドで引き継ぐと、彼らが自分のものを見つけるのに数シーズンかかり、ファンが本当に違いを見るのに数シーズンかかります。理想的な世界では、デザイナーがシームレスな移行を行い、ブランドの年齢のないDNAと自分の美学と結婚します。ナタチャ・ラムゼイ・レヴィは、この理想の素晴らしい例です。彼女がクロエに加わったとき、彼女は豊かな歴史に忠実でありながら自分のビジョンをブランドに入れました。

ゆっくりと安定した修正は、一部のブランドでは機能しますが、他のブランドでは大幅に迅速な修正が行われます。 BurberryにRiccardo Tisciを連れて行き、ブランドを完全に刷新したBurberryに連れて行って、コレクションが店頭に登場したときに店舗の収入が実際に即座に後押しできるようにします。それからもちろん、ダニエル・リーがいます。ダニエル・リーは、ボッテガ・ヴェネタの美学を一晩で変え、実質的に即座に金銭的な利益をもたらしました。

金銭的な成功は、無視することが不可能であると判断するのが簡単であり、ブランドの成功に貢献する不可欠な要素についてはどうでしょうか?ブランドの忠誠心を築くには、構築に何年もかかることがありますが、すべてのブランドの目的です。長期的には、忠実で繰り返し消費者がブランドの金銭的成功の肉です。ただし、絶え間ない大規模な変更により、ブランドがこのとらえどころのない消費者ベースを開発することが困難になっていると主張できます。

BurberryやBottega Venetaのようなブランドに何が起こるかを述べることは困難です。ミレニアル世代とGen Zには、増加し続けるだけの膨大なコストの力がありますが、同様にソーシャルネットワークブームの一部であり、私の視点ではブランドが忠誠心を開発するのがはるかに難しくなります。新しい消費者は、次の最高のものを継続的に検索しており、既存のブランドの忠実なクライアントを維持するために不可欠になっています。

それでは、ブランドのために落ちた人が、次の最高のものに突然新しい審美的な移転をしたときに何が起こるのでしょうか?実際、ファッションは変化していますが、Instagramの時代には、デザイナーが修正を加えたいだけでなく、より現代的な美学を活用したいと考えています。

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